|
De formule van Astor White is volledig gericht op online interactie en
support op afstand. Het is echter mogelijk om kennis te nemen van de visie,
de concepten en de achtergrond van de methode. Deze staan beschreven in de
onderstaande publicaties. Het verschil met de online methode en deze
publicaties zit in de personalisatie door de online tools. |
|
In het nieuwe boek Corporate Values -
a guide for modern business practices, staat beschreven hoe organisatiekernwaarden
geselecteerd kunnen worden die zo goed mogelijk passen bij de
bedrijfscultuur.U vindt in dit boek ook het antwoord op de vraag waarom
cultuurverandering vaak zo moeilijk is, en wat u hieraan kunt doen. |
 |
|
Uw organisatie op koers.
Dit boek gaat onder andere in op:
-
Het concept productiviteit
dat op niet eerder beschreven manier uiteengezet is. Op welke manieren kan de professional productief zijn en wat betekent
dit voor de organisatie (van zijn werk).
-
Het belang van de stijl van organiseren
op persoonlijk en organisatorisch vlak
-
De drijvende kracht van organisatieprincipes
in uw organisatie.
-
De relatie tussen beleggen en
management; over de rol van emotie en discipline
-
Tweede druk 2010:
toevoeging van praktijk-cases van financiële bedrijven uit o.a. de AEX en
AMX
|
 |
|
De bedrijfsarchitectuur van het ziekenhuis beschrijft de werking van
een bedrijf in termen van architectuur en geeft inzicht in de belangrijkste
onderdelen van een bedrijf, een organisatieonderdeel en de samenhang van die
diverse onderdelen. Het ziekenhuis is daarbij als voorbeeld genomen omdat veel mensen begrijpen wat er in een ziekenhuis
gebeurt. De praktijk van bedrijfsarchitectuur wordt daarmee direct herkenbaar. |
 |
|
Nieuw: De biografie van een professional (in het Engels: The
Biography of a Professional). Is een boek dat ingaat op de carriere van een
professional. In dit boek krijgt de professional negen sleutels aangereikt
voor het verbeteren van zijn professionele bagage. De Biography of a Manager / Managing your productive biography is een
e-book dat ingaat op de rol van de
manager, de aansturing van teams en cultuur in organisaties. |
 |