Het ziekenhuis als bedrijf - Bedrijfsarchitectuur

Stel... U geeft leiding aan een afdeling of team, of u stuurt een projectorganisatie aan, of u bent zelfs bestuurder van een bedrijf. En bij dat bedrijf of in dat team werken allemaal zeer professionele medewerkers of specialisten. Mensen die weten wat ze moeten doen, mensen met een hoge opleiding, mensen om wie het succes van de business draait.

En u stuurt deze mensen aan... Dat lijkt eenvoudig, de professionals weten in het algemeen wat ze moeten doen. Op zich klopt dit, vooral op individueel niveau. Echter op team, afdeling- of bedrijfsniveau zijn er nog wel wat uitdagingen. Zeker in de zorgsector of in een ziekenhuis.

Dit boek is niet meer beschikbaar bij de uitgever Van Gorcum. Wilt u een kopie neem dan contact met ons op.

De zorgsector heeft als geen andere sector te maken met grote en continue veranderingen. Tevens is deze sector en het ziekenhuis als een van de belangrijke spelers, erg complex. Die complexiteit is tot stand gekomen door het grote aantal verschillende disciplines die betrokken zijn bij het bedrijfsproces. Het managen van die verschillende disciplines als een samenhangend geheel is een grote uitdaging. Als de samenhang niet duidelijk is, zult u door het grote aantal verschillende disciplines snel conflicten tegenkomen. Daar komt bij dat door de druk van buiten en de continue veranderingen u weinig tijd krijgt om te analyseren; nieuwe oplossingen voor bestaande problemen of uitdagingen vragen direct om actie...