Schrijven en veranderen -

Picture

Je kan niet een boek schrijven en niet veranderen...

 Vaar je eigen koers. Zo zou ik het nu noemen. Toen zat ik nog geheel in de organisatiewereld, en gaf ik het boek de titel: Uw organisatie op koers, mee. Toch is het idee hetzelfde. Voor organisaties dan wel voor personen. Vaar je eigen koers, en om dat te doen, moet je weten wie je bent en waar je heen wilt.

Geschreven in 2006, twee jaar na het opstarten van Astor. Daar stond beleggen al centraal als metafoor. Met duidelijk de stier op de voorgrond. Geen beren op de weg. Gewoon gaan.

Nu echt op eigen benen (2009).  Was en is (retourtje Buenos Aires) een persoonlijk verhaal over veranderingen. hoe maak je de verandering mee van professional binnen een bedrijf, naar zelfstandige en misschien ooit echt ondernemer. Dat is voor iedereen anders. Mijn verhaal heeft me geholpen om die stap verder vorming te geven. En hoop dat het anderen inspireert.

  De bedrijfsarchitectuur van het ziekenhuis (2009). Vanaf het begin van Astor was ik begonnen om een nieuwe sector buiten de financiële wereld op te zoeken. Om te laten zien, dat ook daar specialisten werken, mensen moeten investeren en op een soortgelijke manier productief zijn. Met voorkeuren, verschillen en met conflicten in de organisatie cultuur. Dit boek was duidelijk een afscheid van bedrijfsarchitectuur, een thema dat ik in de laatste jaren in de rol van werknemer mijn interesse had gekregen.

BEdrijfsarchitectuuur heeft / geeft nog steeds mooie inzichten, maar is niet altijd erg toegankelijk omdat het een holistische aanpak heeft. Het is slimmer om te beginnen bij de mens, zijn krachten en zwakheden. Dan kom je snel tot de organisatie als geheel. En haar uitdagingen.

Corporate values (2011). Een eerste boek in de richting van mijn ware passie. Cultuur, te beginnen met daar waar ik het meeste ervaring en verstand van had: de organisatie. kernwaarden zijn aan de ene kant eenvoudig om het effect van (organisatie)cultuur te laten zien. aan de andere kant bieden ze direct de verbinding met het individu. kernwaarden zijn persoonlijk. Dat is direct een criterium om ze op te stellen. Als je een kernwaarde niet persoonlijk kan uitleggen, dan is het geen kernwaarde.

Gracian voor professionals (2012). Is een boek dat op te vatten is als een sabbatical waarin ik me teruggetrokken heb in een soort klooster. Dit klooster bestond uit de concentratie op een wereld van een zeventiende -eeuwse jezuïet, die toen al met bijzonder levensspreuken kwam. Ik wilde mijn technische achtergrond in even wicht brengen met de wereld van taal. IK heb het project nooit afgemaakt, want Gracian heeft een veel mooier en belangrijker boek geschreven dan wat hier vertaald is, maar dat ligt nog open in een blog. Misschien wanneer ik nog een keer tijd heb voor zo'n retraite.

In en Over Spanje (2014). Is meer een verzameling korte (blog) artikelen, over het land waar ik al zestien jaar leef. Als typische Nederlander, maar ook een beetje als wereldburger, en in ieder geval als Europeaan, heb ik mijn ervaringen opgeschreven met deze cultuur. En met die van ons in Nederland. Je krijt meer zicht op cultuur wanneer je er weg bent en afstand hebt genomen. Met dat boek sluit in voor mezelf een belangrijke periode af: om meer neutraler tegenover mijn omgeving te staan. In en Over Spanje heeft me daarin geholpen.
The biography of a professional. Een boek uit 2010, vlak na Corporate Values geschreven. De eerste versie waar het gehele model van de productiviteitsmatrix centraal staat. Deze is gericht op de professional binnen een bedrijf en de stelling is dat deze op eenzelfde manier werkte als alle professionals om hem / haar heen. Van arts, specialist, schoonmaker, advocaat, ontwerper, receptionist, etc. Al die rollen komen bij iedereen terug. maar niet in dezelfde intentie.

Met het verschijnen van de ondernemende belegger, heb ik een nieuw deel aan dit boek toegevoegd. Ik heb de algemene visie op productiviteit die voor iedereen hetzelfde is en dus generiek is, specifiek gemaakt door een voorbeeld te geven van de belegger, en de rollen die deze persoon uitvoert in zijn werk. Daardoor is het model krachtiger geworden, maar is de doelgroep wel verkleind. Je moet wel affiniteit hebben met beleggen. Dat is tevens een concretisering van de missie van astor. e ode aan de belegger. Die wereld is zo volledig, complex en eenvoudig, rationeel en emotioneel, de massa en het individu. Er is geen betere leerschool voor het leven dan gewoon te beleggen. En wie is daar niet op een of andere manier mee bezig?

De ondernemende belegger (2020). In het verlengde van het voorgaande. Is dit een ode aan de belegger. En al de voorgaande boeken komen in dit boek gedeeltelijk samen. Het hebben van een visie , ondernemerschap, overtuigingskracht, en als belangrijkste: deelgenoot zijn in een wereld, die veel meer is dan puur financieel.

En ook hier is de kern weer persoonlijk. het gaat ten slotte om jou: wat drijft je, waarin ben je goed, wat is je kracht, hoeveel risico neem je normaal gesproken niet enkel als belegger en vooral: waarin onderscheid je je van de rest van de wereld!

Picture