Uw organisatie op koers -

Uw organisatie op koers biedt een aanvullende methode op het maken van planningen. Een businessplan of een projectplanning biedt u houvast tijdens de looptijd van zo'n plan. Het zegt echter niets over de inhoud van het plan. Wat gebeurt er als u twee jaar geïnvesteerd heeft in een project, dat "een brug te ver lijkt?" 

Het op koers houden van een bedrijf kan eenvoudiger, door u voornamelijk te richten op de bijstellingen en de veranderingen. Waarom zou u veranderen? Er spelen hierbij drie situaties:

NIET MEER VAN HETZELFDE. Veel veranderingen zijn te vatten onder de noemer "meer van hetzelfde." Deze verandering niet. Bij deze verandering gaat het erom dat u echt iets anders gaat doen. U zult dit moeten motiveren wil de verandering kans van slagen hebben. Het gaat hier om productiviteit, om de vraag: WAT. Wat gaat u anders doen?

STIJLBREUK. Er treedt een stijlbreuk op met de manier waarop u activiteiten gaat organiseren. Een stijlbreuk is een grote verandering die enkel slaagt als u hier serieus mee omgaat. Stijlbreuk gaat om het HOE.

EEN BRUG TE VER. De verandering is niet geloofwaardig omdat deze niet bij het bedrijf past.

Het op koers houden gaat om de discipline die nodig is om vast te houden aan een koers die werkt en die bij het bedrijf past.

In het boek leest u (in 284 pagina's) hoe u snel de regels kunt vinden die passen bij uw bedrijfsprofiel. Hiervan afwijken kan in twee van de drie gevallen zonder dat het problemen oplevert. Soms past de verandering echter niet. U kunt dat beter aan het begin van het project beseffen dan halverwege een kostbaar traject.

Om een idee te geven van de inhoud, staat hieronder de hoofdstukindeling aangegeven:

1 - Op goed geluk?

2 - De Manager van het denkproces

3 - Beleggen en Management

4 - Geloofwaardigheid

5 - Regels

6 - Discipline in de praktijk

7 - Implementatie