Uw organisatie op koers

Het mythische bestaan van de manager kent u wel; spanning van links en rechts, druk van boven door aandeelhouders en natuurlijk de interactie met het team. En dat is alleen nog maar de operatie, u moet ook nog aan de toekomst denken. Het lijkt een bijna onmogelijke taak om ook de turbulentie en de invloed vanuit de markt in ogenschouw te nemen. De beurskoersen staan geen moment stil, en uw bedrijf schommelt mee.

Als u deze situatie herkent biedt het boek een uitkomst. Uw Organisatie op koers biedt u een visie en aanpak waarmee u uw organisatie op koers kunt houden. U staat als manager sterk als u anderen kunt overtuigen dat het niet gaat om individuele meningen, maar dat het bedrijf houvast nodig heeft, net zoals een belegger handelt op de beurs volgens een eigen profiel en een aantal regels. Regels die passen bij dat specifieke profiel.

Wall Street

Met Uw Organisatie Op Koers wil de auteur een bijdrage leveren aan de discussie rond advisering en professionaliteit. De auteur heeft jarenlang gewerkt in een financiële omgeving een heeft gemerkt hoe financiële adviseurs werken en aan welke regels deze zijn gebonden. Ook al kennen we de problemen met beleggingsadvies, er is op dat vlak veel verbeterd de laatste jaren, Vooral als het gaat om kennis van de klant.

Daar kan de hedendaagse (organisatie) adviseur nog heel wat leren. Vaak worden methodes die bij bedrijf X gewerkt hebben, zonder wijziging bij bedrijf Y ingevoerd. Men kent de klant onvoldoende. Er zijn geen boeken dit op dit probleem ingaan.

Uniek is daarom de kant van bedrijfsarchitectuur die u in Uw Organisatie op Koers tegenkomt. Daarin vindt u niet enkel de zachte kant van organiseren (zoals de cultuur) maar ook de harde kant EN wordt er een relatie tussen beiden gelegd. Dit is nog niet eerder gebeurd. Vaak gaan boeken in op de business (Porter of Treacy en Wiersema) of gaan ze in op cultuur (Hofman, Quinn) en soms op organisatie niveau soms op individueel niveau. Er zijn m.i. geen boeken die de samenhang tussen beiden werelden als uitgangspunt heeft.

Dit is in ieder geval essentieel voor de (interne of externe) adviseur. Deze zal het bedrijf goed moeten kennen en op hoofdlijnen over de belangrijkste onderdelen van het bedrijf kunnen communiceren, zonder in te gaan op details van business processen of organisatiestructuren.

Aan de hand van drie concepten - Productiviteit, stijl en principes - kunt u overzicht krijgen in de meest essentiële stuur mechanismen binnen uw organisatie.